Ein Hackathon, viel Accessibility und konkrete Ideen für unsere Kunden
Ende November sind wir für unsere zweiten Strategy Days 2025 nach St. Goarshausen an den Rhein gefahren. Im Frühjahr ging es noch darum, als Team gemeinsam ins Thema AI einzusteigen — diesmal wollten wir tiefer rein: bauen, aufräumen, ausprobieren. Und ein paar Tage am Stück unter einem Dach zusammenarbeiten, statt nur in Videocalls.
Erst mal aufteilen: Hackathon und PM-Tag
Nach einem kurzen Recap ging das Team auseinander. Die Devs stürzten sich in einen Hackathon und bastelten an einem System-Dashboard, das uns künftig einen besseren Überblick über unsere Projekte geben soll.
Das PM-Team hatte den Tag für sich — Zeit, um an Prozessen, Projektsteuerung und der Planung der nächsten Monate zu arbeiten. Also genau die Dinge, für die im normalen Wochentakt selten ein ganzer Tag übrig bleibt.
AI, Accessibility und Security
Der zweite Tag gehörte uns allen gemeinsam. Im AI-Review haben wir geschaut, wo wir seit dem Frühjahr stehen: Custom GPTs, AI-Extensions für TYPO3 und ein Blick auf die aktuellen Trends.
Beim Accessibility-Roundup wurde es dann sehr konkret. Statt allgemein über Barrierefreiheit zu reden, sind wir unsere offenen Punkte durchgegangen — vom Einbau einzelner Anforderungen ins Frontend über den Umgang mit Consent-Lösungen bis zur Überarbeitung unseres Leistungskatalogs.
Den Abschluss machte ein Security-Update von Mirco. In kompakter Form hat er uns auf den aktuellen Stand gebracht — was sich in der Bedrohungslage tut, welche Themen gerade für unsere Kundenprojekte relevant sind und worauf wir im Alltag achten sollten.
Vier Teams, vier Kundenprojekte
Den größten Teil des Tages haben wir in vier Teams gesteckt — jedes mit einem echten Kundenprojekt vor Augen. Die Aufgabe: einmal rauszoomen und überlegen, was sich besser machen ließe, technisch, gestalterisch oder strategisch. Die Ideen bringen wir jetzt Stück für Stück in die Projekte ein.